64.四川省成都汇众农业有限公司董事长冉桂蓉致力于孵化新农人、新农企、新农品
冉桂蓉，经济师，现任成都汇众农业有限公司董事长。多次被评为双流县县委、县政府“优秀企业家”，市妇联巾帼科技致富能手。
双流汇众新农业创新创业孵化园于2015年由成都汇众农业有限公司打造，孵化园致力于孵化新农人、新农企、新农品。
四大目标为：打造成都市现代农业双创孵化园样板，建设成为“产、学、研”一体化一站式服务的综合性创新创业孵化基地；打造成都市最具影响力的新农人实训基地，致力于实战型人才培育；打造成都市有机农产品典范品牌（大汇众），探索建立有机富硒果蔬产品市场标准；孵化成都市100个有故事的农业CEO、100个样板中小农企、100个有机富硒农产品。
通过推行市场风险调剂基金，实现“零风险”创业。推行大品牌策略，推行生产精细化管理，推行线上与线下深度融合。汇众孵化园通过现代化农业园区管理制度、营造生态的办公环境、构建完善的组织构架、制定严格的入驻流程、制定完善的扶持政策、组建强大的导师资源库、提供优质的合作资源为创业者搭建“零风险创业”平台，致力于打造成都市现代农业双创孵化园样板。在1-3年入驻20家双创企业；3-5年入驻40家双创企业，然后推陈出新，不断孵化出成熟独立的适应社会的经营主体。
通过创建国家级“成都汇众优质粮菜科普基地”、“全国青少年农业科普示范基地”、“成都市科普基地”、“成都市青少年科普基地实践基地”不断宣传和服务科普工作。具体措施有：
1、开展技术培训，提高农民科学素质。积极引导农民调整种植品种结构，把传统农业引向高效、集约的现代农业，与西华大学、四川农业大学等科研院校合作，聘请蔬菜、水稻专家为顾问，定期聘请专家对种植户开展培训，组织开展科普讲座、技术培训和现场培训。几年来共开展技术培训40期（次），培训人数4800人次，开展科普讲座25期（次），受益群众3750人次，技术咨询1.1万户（次）；印发宣传资料2.5万册（份），受益群众3.2万人次。
服务工作有：1、定期发布技术管理信息，几年来共印发各类技术资料4万多份，发放技术书籍12000多册。2、开展技术培训与服务。培育技术管理骨干队伍。在基地中选取年轻骨干和技术人员进行重点培养，使之成为推广与应用新技术的主力军。几年来共培育科技示范户520户，培养技术骨干350人。3、通过一三产结合，将农业+教育模式推广。不仅让参观游客体验农业，还将我们的教育融入到农业中来，不仅快乐而且有意义。将基地一三产结合经验介绍传播给其它种植户，增加农户三产收入。
双流区水稻、蔬菜菜科普示范基地示范带动和辐射作用的发挥，带动了全区及周边区水稻蔬菜产业的发展，基地规模由最初的600亩发展到现在的核心基地2000亩、科普示范基地200亩，辐射带动双流区等区市15个镇乡5万亩。
冉桂蓉在农业一产的基础上，以旅游休闲区为核心，自筹投入资金500余万元建立科普教育基地。冉桂蓉重在塑造文化型新型农业企业，以向社会奉献价值为使命的社会企业。在建成有机农产品的优良种植基地的同时也欲将其打造成一个现代化的农业科普教育基地，将田间变成课堂，誓将基地建成成都地区最好的教育基地。在依托科普教育基地现有基地硬件设施的基础上，拟设立“汇众乡农实践课堂”来专门开展青少年科普教育和农耕文化体验活动。截止2016年8月，已接待游客106800多人，学生53400多人；已接待参观团体260余个，其中外省市参观团体65个。
65.四川省华朴现代农业股份有限公司董事长王贵擦亮“苍溪红心猕猴桃”的金字招牌
王贵，1978年生，四川威远县人。中欧国际工商学院硕士。先后从事过企业财务管理、销售、IT、房地产等多个行业。2008年转型关注并参与农业产业发展，曾先后走访四川、西藏、湖南、湖北、广东、广西、云南、海南、陕西、安徽、浙江等省，在对水产养殖、黄牛养殖、鹅业养殖、中药材种植、核桃、菠萝、火龙果种植等进行深度考察的基础上，选择了适合规模化、产业化发展且经济价值高、成长前景好，对资源环境有较高依赖性的苍溪红心猕猴桃作为转型发展主导产业。
2013年9月进驻苍溪，三年来，王贵带领四川华朴现代农业股份有限公司和6家合作社，始终围绕“调结构、提品质、促融合、降成本、去库存、补短板”六大抓手，推动苍溪猕猴桃产业供给侧改革，引领带动川东北乃至全省红心猕猴桃产业跨越式发展，充分发挥工商资本进军农业的优势，秉承“远见、创新、敏行、未来、德厚流光”的企业核心价值观，立足建立全球规模最大的红心猕猴桃基地，打造国际一流猕猴桃交流中心，支持苍溪建设“世界红心猕猴桃之都”的总体目标。开拓创新，锐意进取，公司发展亮点纷呈，获得苍溪县委、县政府一致好评。短短三年，从种植面积1000亩的小型农业公司，成长为“中国猕猴桃第一股”的新三板上市企业，在推进苍溪猕猴桃产业发展过程中，王贵理念先进，工作务实，呕心沥血，为产业发展树立了标杆带头作用，带领公司主要做了以下六方面工作：
公司在苍溪已有的“专合组织+社员+基地”的发展模式上，大力推行“公司+产业工人+基地”、“公司+专合组织+基地”的新型经营模式，配合当地政府探索创新了“一折两保+分红”（财政投入资金折股、保土地租金、保农业保险，入股分红）的园区建设新机制，相继建成大金、池口、柳池、青龙、双龙、三会等由公司主导的6个万亩猕猴桃现代农业园区，累计发展标准化红心猕猴桃2.3万余亩，带动全县建成13个猕猴桃万亩现代农业示范片，集约发展占比增加到现在的60%，极大提升了标准化生产水平和猕猴桃产品品质。
王贵认识到，在新形势下，必须走全产业链融合发展的路子，才能实现产业健康、可持续发展。扎根苍溪以来，依靠苍溪红心猕猴桃的金字招牌不断优化产业结构，大力推进三产业融合，打造猕猴桃全产业链。公司坚持“两大基地、两大分厂、两大中心、一个交易平台”的“2221”发展模式，从拓展仓储物流体系，加大精深加工产品开发，打造现代农业企业着力，在产品初加工、精深加工、冷链物流、服务外包等延伸产业上下足功夫，从而带动整个产业良性发展。截至目前，已建成年产30万吨的猕猴桃专用有机肥生产工厂、国内首家红外线检测及冷链分选的万吨猕猴桃采后处理中心、建成年产值10亿元的猕猴桃精深加工中心，目前全部上线万元，与四川天府交易所合作，建成集电子交易、服务、仓储物流、种植追溯于一体的“中国苍溪红心猕猴桃交易中心“，有效带动“互联网+”交易模式，确保小市场接轨国际大平台，今年8月26日交易中心正式敲钟上市，苍溪将成为中国红心猕猴桃的价格形成中心、信息发布中心和全球交易中心。
华朴坚持把品种创新、技术创新放在首位。公司现已与北京大学、台湾大学、四川农业大学、四川省农科院等科研院校展开战略合作，建有品种培育、技术研究、植保创新、仓储加工于一体的“中国红心猕猴桃产业技术研究院”，力争到2020年，持有至少10个品种权，100个技术专利。为企业跨越式发展培育了动力源。与新西兰合作，在国内率先引进新西兰“康派”智能分选系统，该系统为国内第一条红外线质量检测系统、第一条全冷链物流分选线；实现猕猴桃果形、颜色、大小等外在品质以及固形物、花青素、硬度、果心温度等内在品质进行全面精细分选，确保产品以批次为最小单位做到体态一致，口感如一，极大提升了产品的商品标准化。
一方面与当地产业部门配合，邀请国家猕猴桃创新团队专家参与制定了《红阳猕猴桃标准化生产技术规程》等3个操作规范规程，编制了《红阳猕猴桃管理年历》，做到了生产有标准，实现猕猴桃产品“同线、同标、同质”。另一方面积极申请国际质量标准认证，去年底，企业产品取得欧盟认证，成功打通企业国际化通道。公司严格执行农产品标准化，围绕统一品种、统一技术、统一投入品使用、统一销售、统一品牌宣传“五统一”，推动企业种植基地标准化和现代化。公司坚持“透明园区，平安村居，智能控制，高效安全，专业植保，标准高质，全程追溯，绿色承诺”的智慧农场核心理念，成功研发智慧农业管理ERP系统及移动终端APP，从种植基地到工厂车间，全程推行数字化、智慧化管理模式，实现人员、投入品、产量透明化，做到来源可查，去向可追，责任可究，彻底改变传统农业种植模式。
围绕品牌国际化战略，在做优品质的同时，推动“苍溪红心猕猴桃”从经营产品向经营品牌的跨越，成功打造“壹颗红心”企业品牌。通过九大产品分类确立品牌优势，提出“互联网+猕猴桃”概念，与京东、粮食网、探谷、华润万家等13家知名线上电商运营展开电子商务销售渠道建设合作。推出高起点、重体验、极富个性色彩的私人定制、庄主定制、家庭套餐等模式，并举办沙滩音乐节、媒体评鉴会、中国苍溪国际订货会、中国苍溪猕猴桃采摘节、苍溪红心猕猴桃走进各国大使馆等活动拓展营销渠道、提升品牌价值。现已完成鲜果销售达到3000吨，实现收入超亿元。
华朴农业在大力发展猕猴桃产业的同时，积极履行扶贫责任，一方面吸引有意愿、有能力的年轻人回乡发展，将大批传统农民培养成农业技工，实现就地就业；另一方面为当地农民投入资金与技术，扶持农户增收脱贫。公司目前建有多种与农民的利益连接机制：1、“固定土地流转费+分红”；2、“务工费+产量分开云体育 开云官网红”模式；3、反租倒包模式；4、保底收购模式；5、产品的扶持模式；6、电商技能培训模式；7、“壹颗红心一份爱”公益模式；将广大果农收入和利益量化，提高果农生产积极性，受到了农户和员工一致认可，深得拥护。王贵讲：“社会和谐，农民获利，企业发展同时展现，是公司追求的最好合作模式，会继续不断探索与创新与当地百姓的利益连接机制，带动苍溪红心猕猴桃产业良性发展，切实保护果农利益。”三年的猕猴桃产业发展，促进了全县13个乡镇，30个村的产业结构调整，实现了上万户农户由传统农民向现代职业农民的转变，为当地农民和务工人员增加收益近3000万元，实现了产业发展促进精准扶贫，推动了新农村建设。华朴公司建设猕猴桃现代农业园区的同时，积极配合当地政府通过规划引领、功能吸引、政策激励，引导农民集中居住，累计建成新农村示范片15个、聚居点128个，新农村覆盖面达到67%，实现了农村村美人和，产村一体发展，百姓安居乐业。
在谈到下一步公司发展时，王贵志存高远，掷地有声。他说：“选准了目标，就决不动摇，干就干好，干就干出一流。”未来3-5年，华朴农业自建基地将超过50000亩，辐射带动农户发展20万亩，优质猕猴桃产量达到20万吨，实现综合产值50亿元，带动全县10万户猕猴桃种植户增收，再为当地提供就业岗位10000个，并致力在推进苍溪红心猕猴桃产业规模化生产、标准化建设、智慧化管理、品牌化经营、工业化发展上多下功夫，建设中国苍溪红心猕猴桃产品交易中心，维护红心猕猴桃市场秩序，提升猕猴桃品牌价值和美誉度，确保产业持续推进，为把苍溪打造成世界红心猕猴桃之都做出应有的贡献。
梁川，只用六年时间，就从一个乡镇基层公务员，华丽转身成为国内休闲农业与乡村旅游创新发展的典型带头人。大梁酒庄—邛酒文化主题休闲农庄、田园乐翻天—草艺中华农耕亲子乐园在他的手中被点石成金，成为创意农业的典范，吸引了上千个政府部门和休闲农业的同行前来观摩学习。成功的背后，是他近乎疯狂的执着和付出。
梁川长在农村，从小热爱传统文化，老家就在文笔山村的大梁酒庄里，从小与酒庄的山水田园一起长大。他17岁到部队当兵，2001年复员转业。离开家乡的十几年时间里，乡愁始终是他梦里的主题，老家的土砖墙、茅草屋、菜园地，还有烤酒房以及鸡鸣犬吠常常让他魂牵梦萦。他，在部队委培考入四川大学新闻系，回到地方后35岁便当上了镇长，在朋友眼中，他前途无量。然而，2010年，他却决定辞职创业——回到老家带头从事休闲农业和乡村旅游的开发建设。原因很简单：随着新农村建设的快速推进，看着老家周边大量的老房子、老院子被拆除，他希望能够留下一处寻找乡愁的“记忆中的老家”！他看准了“老家”未来的前景—依托邛崃深厚的酿酒文化和原有的老村落形态来规划打造一个融“邛酒文化体验、酿酒高粱种植、原酒加工酿造、田园花海休闲”于一体的活化的“一二三产业交融互动”的一个以中国原酒文化为主题的川西老家。
然而，酒庄怎样建？休闲农业如何做？怎样打破“就农业种庄稼”的传统思维，让浅丘山区的大量闲置农地提升附加值？于是，他漂洋过海到法国考察酒庄建设、到台湾学习农庄经验，北上新疆内蒙古、南下浙江福建体验乡村旅游……
2011年，他决定为老Kaiyun App下载 全站家策划。他鼓动亲戚朋友拿出所有家当，开发建设一个以酿酒文化为主题的乡村旅游景区：大梁酒庄—邛酒文化主题休闲农庄。
四川省邛崃市是农家乐的发源地、全国最大的白酒原酒基地。全市800多家农家乐、上千家酿酒企业，竞争异常激烈！
挖酒窖、支起大口锅……他采用这种早已被工业化酒厂摈弃的手工酿酒，打造出全市唯一一家以古法酿酒为特色的酒庄。凭借差异化经营，他不仅吸引了大批游客，还把竞争对手变成了客户，顺利当选为“四川省休闲农业协会副会长单位”、“四川省乡村旅游协会副会长单位”，成功打出“五星级乡村酒店”和“四川十大示范农庄”的品牌！
2013年，他策划并打造的万亩高粱地惊艳亮相，成为四川省独一无二的乡村旅游景点！2014年他创意策划的中国最大稻草艺术主题乐园—田园乐翻天，再次引爆创意农业发展新方向，让田园变成了乐园，让农业园区变成了休闲景区。当年游客就突破100万人，仅仅2年时间就把一个无中生有的项目创建为国家AAAA级景区。如今，大梁酒庄所在的文笔山村从事旅游接待的人员就达1100余人，有600余人长年在酒庄务工就业，带动周边农户发展农家乐、种植猕猴桃、种植无公害蔬菜、养殖跑山鸡、饲养土山羊等30余户。2015年，四川省幸福美丽新村建设现场会、四川省旅游局长现场观摩会相继在酒庄召开；2016年5月农业部主办的全国休闲农业与乡村旅游发展经验交流会与会代表齐聚大梁酒庄观摩学习；前不久，全国农村工作座谈会代表也专程到大梁酒庄考察调研。梁川本人也先后被特邀到新疆生产建设兵团、云南省昭通旅游局、河南省郑州市惠济区、河北省唐山市丰南区、甘肃省张掖市甘州区、四川省旅游学院、成都银杏酒店管理学院等多个单位讲授休闲农业与乡村旅游创意规划与创新发展。
激情创业，逐梦乡村，他就是休闲农业创新达人：成都大梁农业发展有限公司董事长梁川！
蓝莓富含花青素、黄酮素等人体健康必需的微量元素，对缓解眼睛疲劳、改善视力，抗衰老有开云体育 开云官网者明显效果。蓝莓原产地在北美地区，根据世界卫生组织统计，发达国家年人均食用蓝莓0.2千克，远远大于国内人均水平。蓝莓被世界粮农组织认定为世界五大健康食品之一。
在上世纪90年代，我国开始引进并进行本土化种植。2009年成都老农王农业开发有限公司首次在四川进行种植，结束了四川蓝莓完全依靠进口的时代。2010年09月，成都老农王农业开发有限公司1.2亿元，打造“成都蓝莓博览园”。
目前成都蓝莓博览园占地2000余亩，种植品种三十多个，为四川目前种植面积最大、品种最多的蓝莓种植基地。成都蓝莓博览园目前年产蓝莓500多吨，年销售收入8000多万元，是成都市农业产业化龙头企业。公司成立之初就坚持科技兴农、科技创新的发展思路，目前公司拥有专利15项，其中多项专利填补了行业空白。公司种植的“安仁蓝莓”2015年被认定为国家地理标志保护产品，整个蓝莓博览园取得了有机产品认证。公司在做大一产的同时，积极探索蓝莓深加工产品，目前公司开发的蓝莓酒、蓝莓饮料、蓝莓果酱等十几种蓝莓制品市场供不应求。为了实现一三产业互动，公司自2012年起成功举办了五届蓝莓采摘节，累计接待游客20多万人，被四川省政府认定为“四川省示范休闲农庄”。
回顾成都蓝莓博览园六年来的风雨历程，感慨万千，能取得一点点成绩，归结为四句话：“回归农业、不忘初心、工匠精神、整合资源”。
我个人出生农村，对农业有着深深的感情，虽然在社会经济发展的大潮中从事过很多行业，但是故土难忘。工业的发展，让很多农民兄弟成为了产业工人，家乡从事农耕的多是六十岁以上的留守老人，不少高产田因为管理不善撂荒。中国农业的发展必须要依靠有资金、有技术的专业组织。带着对农业的特殊情怀，以及对农业未来商机的信心，邀上几个志同道合的伙伴，一起成立了成都老农王农业开发有限公司。
农村天地非常广阔，如果只想以盈利为目的，有很多短平快的项目可以选择，老农王之所以选择蓝莓产业，是因为我们的团队都怀念我们儿时的味道，那是瓜是甜的、果是香的，没有什么化肥农药，更没有什么膨大剂，追求原生态的健康农业是我们不忘的初心。因为社会的信任危机，大多数有机食品不被接受，经过调研，选择国内刚刚起步的蓝莓产业成为了我们的首选。
蓝莓三年挂果、五年进入盛产期，亩均强度超过三万元，回报周期非常长。发展一三产业互动，园区的打造也非一朝一夕可以完成的，我们在决定做之前就对园区发展做了打持久战的心里准备，团队内部形象的比喻为第一代种树，第二代管理，第三代乘开云体育 开云官网凉。园区做了科学的、详细的发展规划，蓝莓博览园对于我们团队来讲不在只是一种事业，更是精心打造的艺术品。我们学习匠人精神，专注与每一个细节，呈现到是人面前的都是最好的一面。
蓝莓产业作为一个新兴产业的发展，离不开社会的整体推动。成都蓝莓博览园海纳百川，与国内外专家学者共同携手，解决蓝莓种植过程中的各类问题；跨界学习，让蓝莓产业链条更长；上下游互动扩大各个环节利益最大化。
六年来，在老农王所有员工的努力下，成都蓝莓博览园已经成为中国西部蓝莓产业一颗Kaiyun App下载 全站耀眼的明星。
中国农业没有固定的成功模式可以照搬，不管是台湾的精致农业还是以色列的现代设施农业，如果照搬的中国都会水土不服。只有结合自身情况，不断创新才有立足之地，才会有发展空间，才会有成功的可能性。
一个公司最具创造力的不一定是专家或者老板，全员参与企业管理和谋划企业发展，企业才具备创新驱动力。成都蓝莓博览园为了让每个员工都能发挥自助创新的愿望，制定了创新管理制度及创新成果转化奖励机制，让所有员工都能围绕企业发展献计献策，实现大众创新。
传统农业向现代农业过渡，离不开科学技术的支撑，我们始终把科技兴农作为我们创办企业的行动纲领，公司每年投入大量研发资金，建成了蓝莓产学研联合实验室和蓝莓产业工程技术研发中心，聘请国内外专家联合技术公关，先后获得15项专利，制定了蓝莓种植技术规程，成为四川种植蓝莓的首部教科书。
中国农业有着几千年的文化需要传承，农业企业也需要灵魂，灵魂的缔造者就是创意，没有创业所有的农作物都是产品，有了创意的存在才能成为商品进行流通。特别是发展第三产业，需要艺术与农业嫁接，需要文化与农业结缘，需要各种品牌故事。我们与四川示范影视学院共同打造四川在校大学生创意创业孵化基地，让充满奇思妙想的年轻大学生拥有自由发挥的空间，让基地充满年轻朝气，蓬勃发展。
农业发展不能闭门造车，相对工业、业农业发展刚刚起步，无论是管理还是模式其他行业都要许多可以借鉴的地方，跨界本身就是创新。成都蓝莓博览园今后不再是单一的蓝莓采摘园，她是青少年农事教育基地、是文艺爱好者的写生场所、是影视拍摄的外景地、是老年人养生的最佳选择、是婚庆的理想场地……总之，只要跨界，就有无限空间。